下面我们来说说期权是如何被授予和行使的:
1.京西公司招来员工小李子。
2.作为上岗大礼包，京西公司给了小李子四万股的期权，行权价为每股0.25元（授予时的公允市场价）。
3.这份期权总共的成熟期是4年，包含1年的锁定期。小李子工作满一年后才能成熟一万股期权，以后的36个月，每个月可以成熟30000*1/36的权益。
4.如果小李子还没待够一年就跳槽或者被开除了，那他一份期权都拿不到。
5.期权“到期”后（已经成熟可以行权），不管“股价”涨了多少，小李子都能以每股0.25元买入股权。
6.四年后，如果他继续为京西公司工作，他的四万股都可以行权了。
7.京西公司上市了，股票每股20元！
8. 小李子以每股0.25买入四万股，共计10000元。
9.小李子转手将股票卖掉，到手800000元（40000*20），赚了790000元。
公司为什么会用股权激励？
原因有以下几点：
1．股权激励能用来吸引和留住员工。
2．激励计划能激励员工更专注。
3．激励的股权作为现金奖励的替代品，性价比很高。
4．在吸引人才方面，小公司可以用期权来和大公司抗衡。
股权激励计划的核心流程
创业公司在采用股权激励计划之前，需要解决若干问题。通常，公司都会采用一个最容易操作的方案。这里列举了一些重要的事宜。
1.期权池的大小（份额总数）。一份期权计划必须说明，该方案包含的最大可行权数量。这个数量通常是董事会认可的，合理数目，但一般都在5%-20%之间。当然，不是所有期权池内的期权都会被授予。同时，公司的投资者也会在相关合同中限定期权池大小，以防过度稀释。
2.每个员工分配的期权数目。该给一个有潜力的员工多少股？这些都是协商确定的，不过公司也可根据职位高低设置上下限。重要的不是期权有多少份，而是拿到手的期权占公司总股份的比例。比方说，如果给你10万股的期权，但是公司的流通股有一亿股，那么给你的这些股份只是公司的千分之一。但如果给你10万股，而公司一共才100万股，那给你的就是公司的十分之一。
3.方案的执行者。大多数方案都指定董事会作为股权激励计划的管理人，但最好授权给一个专业的委员会，代理董事会来决策。董事会或委员会应该考虑到方方面面，包括采用哪种股权激励方式，发放激励的具体对象等等。
4.行权支付事宜。在遵循公司法的前提下，股权激励方案应予董事会最大的便利，来决定行权价怎么支付。如果员工一时缺少行权所需的现金，应允许员工一段时间内延期支付。（注意行权价和公允市场价的区别）
5.经过原始股东的同意。公司通常需要董事会和股东会通过发放期权的提议，保证遵守公司章程。
6.“员工”身份是行权的必要条件。为了防止发放的股权激励计划给予员工留任的默示承诺，激励计划需要指明：期权的授予和持续的雇佣关系是没有关联的。
7."转让的限制"。股权激励计划可以指明：如果期权被行使，新的股权持有者（行权人）应允许公司对股权的转让做出限制，防止该员工把股权卖给公司以外的人。这样做就可以保证：股本所有权留在公司所知的特定的股东手中。
8.财务报告。为了防范法律风险，激励计划应该要求给予股东定期的财务数据和报告。
9.成熟时间。期权如何行权？大多数公司有一个成熟时间表，规定员工工作期限满足一定条件后，期权才逐渐成熟。例如，京西公司的小李子可能会被授予一份4万股的激励协议，该协议要求：工作满一年后，四分之一的期权（即1万股）成熟，可以行权，接下来的3年内剩余的期权依次成熟。
10.行权价。期权被授予者，“到期”后，可以以什么价格买进公司股权？如对于互联网公司，通常情况下，行权价都是按照期权授予时的公司估值的一定比例定的。如果股价自授予之日起持续上涨，员工就有利可图。
11.行权时间。被授予期权的员工多久才能行权？激励协议通常规定期权行权的时间（这个阶段通常是10年）。大多数员工，在离职后的30-90天之内必须行权。这可能会变成员工的负担，特别是员工还没机会卖出股权套现，就被行权带来的税负给吓到。
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